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Joseph L. Badaracco: Lautlos führen. Richtig entscheiden im Tagesgeschäft

Zusammenfassung

Jeden Tag halten Millionen komplizierter Entscheidungen das Arbeitsleben im Unternehmen zusammen.

Hier knüpft Joseph L. Badaracco in »Lautlos Führen. Richtig entscheiden im Tagesgeschäft« an. Er nährt einmal nicht den Mythos, dass nur große Unternehmens-Führer die geeigneten Persönlichkeiten sind, die durchschlagende Ergebnisse erzielen.

Vielmehr konzentriert er sich auf die vielen flexiblen mittleren Führungskräfte und Unternehmer, die die vielfältigen Wirklichkeiten einer Entscheidungssituation erkennen und annehmen, um engagiert und effektiv zu beständigem Erfolg zu kommen.

Badaracco entwickelt dazu realistische Handlungsmaximen wie:

• »Du weißt nicht alles«
• »Du wirst überrascht sein«
• »Behalte Insider im Auge«
• »Verstehe den Unterschied zwischen Realismus
  und Zynismus«.

Mit diesen Maximen behandelt er acht Fallbeispiele. Sie dienen als Kernstrategien für komplizierte Entscheidungs-Situationen im Unternehmensalltag.

Der Bestseller aus den USA bietet eine Führungsvision, die nicht nur abstrakt inspiriert, sondern auch umsetzbar ist. Als Basis dient eine Vierjahres-Studie aus Lehre und Beratung mit insgesamt 1 50 Fallbeispielen.

Joseph L. Badaracco ist Professor für Managementethik an der Harvard Business School und Unternehmensberater. Seine Schwerpunkte liegen auf Strategie, Management und Ethik.

Aus dem Inhalt

Keine Illusionen

• Der Fall Richard Millar
• Vier Grundsätze
  • Ich weiß, dass ich nicht alles weiß
  • Ich lasse mich überraschen
  • Ich habe ein Auge auf den inneren Zirkel
  • Ich vertraue, lasse mir aber nicht in die Karten schauen
• Realismus oder Zynismus

Durchwachsene Beweggründe

• Ein »Ausreichend« genügt
  • Lästermäuler
  • Ohne innere Beteiligung geht es nicht
  • Bitte keine Weltverbesserer
• Die zehnköpfige Schlange
• Menschen sind aus krummen Holz

Zeit gewinnen

• Wer fliegt raus?
• Mit Tricks arbeiten
  • Notlügen
  • Hinhaltetaktiken
• Ein Wort zur Vorsicht

Klug investieren

• Die Bestnote
  • Kassensturz
  • Die Einsatzhöhe
  • Die Rendite
• Eine Ethik des Risikokapitals
• Das Paradox des lautlosen Führens

Den Dingen auf den Grund gehen

• Die neuen neuen Server
• Die Mathematik des Grashalms
• Vier Grundsätze
  • Verantwortung nicht abgeben
  • Schau dir deinen Fisch an
  • Nicht als Einzelkämpfer auftreten
  • Beherzt zurückrudern
• Ohne Gewähr

Regeln beugen

• Eine Nacht ins Hell´s Kitchen
• Bedenken und Bedauern
• Regeln respektieren
• Schlupflöcher suchen
• Unternehmerisch handeln
• Führen und Bauernschläue

Abklopfen, antesten und langsam eskalieren lassen

• Die Interna der Teilhaber
• Abklopfen und Antesten
• Der Lauf der Dinge
• Die entscheidende Sitzung
• Langsam eskalieren lassen
• Die Frustration lautlos Führen

Kompromisse schmieden

• Das Neujahrskind
• Führen ist Schwerstarbeit
• Nicht einmal Salomon

Drei lautlose Tugenden

• Zurückhaltung
• Bescheidenheit
• Beharrlichkeit

Wie die Idee zum lautlosen Führen entstand

• Fallstudien