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Jürgen W. Goldfuss: Erfolg durch professionelles Delegieren. So entlasten Sie sich selbst und fördern Ihre Mitarbeiter

Zusammenfassung

Entlasten Sie sich selbst und fördern Sie Ihre Mitarbeiter

»Erfolg durch professionelles Delegieren« - aber wie?

Die Projekt-Ordner stapeln sich auf Ihrem Schreibtisch,
und Sie fühlen sich oft unter Zeitdruck? Dann hilft nur eines:

• professionelles Delegieren.

Doch vor der Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung an Ihre Mitarbeiter sollten Sie sich einige Fragen stellen:

• Welche meiner Aufgaben kann ich überhaupt delegieren?
• Was sollte ich unbedingt delegieren, um Zeit für die strategisch wichtigen Aufgaben zu haben?
• Wie schaffe ich es, trotzdem die notwendige Kontrolle
  über meine Projekte zu behalten?

In »Erfolg durch professionelles Delegieren« erfahren Sie, wie durch den gezielten Einsatz Ihrer Mitarbeiter die gewünschten Resultate erreicht werden. Jürgen W. Goldfuss verrät Ihnen, wie Sie Mitarbeiter motivieren, Aufgaben zu übernehmen, und wie Sie den Abschluss steuern können. Denn erst gekonntes Delegieren macht Sie zu einer erfolgreichen Führungskraft.

Aus dem Inhalt

• Wenn Fleiß zum Karriere-Hindernis wird

Delegieren schafft Zeit

• Wer delegiert hat mehr Zeit
• Delegieren zwingt zum Zeit- und Selbstmanagement
• Delegieren heißt abgeben
• Die 10 populärsten Ausreden beim Delegieren
• Die 10 besten Gründe, warum Sie delegieren sollten
• Die 10 beliebtesten Ausreden der Mitarbeiter
• Delegieren verbessert Arbeitsabläufe

Die Aufgaben eines Chefs

• Partner statt Superman
• Dirigieren oder mitspielen - Pilot und Fluglotse sein
• In welcher Rolle fühle ich mich wohl?
• Mitarbeiter richtig einschätzen

Mitarbeiter motivieren durch Delegieren

• Motivation = Bedürfnis + Anreiz
• Angst vor dem Versagen - auf beiden Seiten
• Verborgene Potentiale entdecken - Synergie-Effekte nutzen
• Fordern heißt fördern
• Ziele motivierend formulieren
• Gärtner oder Bildhauer? Ihre Verantwortung gegenüber Ihren Mitarbeitern

Delegieren - der Mut zum Risiko?

• Die richtige Einstellung finden
• Situations-Analyse durchführen
• Risiken bewerten und minimieren
• Die Perfektions-Falle
• Delegieren an Frauen, Delegieren an Männer

Der Delegations-Vertrag

• Übergabe und Übernahem professionell gestalten
• Verantwortlichkeiten und Ressourcen definieren
• Gemeinsame Meilensteine setzen
• Monitoring contra Kontrollwut
• Bei Abweichungen flexibel gegensteuern
• Die rechte Belohnung oder »Wer ist schuld, wenn was passiert«

Beispiele aus der Praxis

• Handlungsbedarf auflisten
• Rasch auf Veränderungen reagieren
• Krisen bewältigen
• Beispiele aus Unternehmen und Politik

Wie würden Sie sich entscheiden?

• Aufgaben aus verschiedenen Bereichen mit Checklisten zur Entscheidungs-Findung
• Beispiele im Einzelnen

Wie haben Sie entschieden?

• Aufgaben-Auflösungen, Kommentare, Tipps
• Auflösungen im Einzelnen

Zum Autor

Jürgen W. Goldfuss, Jg. 1946, ist seit 1989 selbständiger Unternehmensberater und leitet die »MTD Marketing-Training-Dokumentation« in Spaichingen. Zuvor war er als Projekt-Leiter, Produkt-Manager, Schulungs-Leiter und Marketing-Leiter im In- und Ausland tätig.

Jürgen W. Goldfuss berät und schult Führungskräfte in den Bereichen Marketing und Führungs-Management. Darüber hinaus ist er ein gefragter Redner bei Vorträgen und Veranstaltungen.

Seit mehreren Jahren ist er Bestseller-Autor mehrere Fachbücher uns schreibt als Gast-Autor für das Online-Netzwerk-Lernen.